净水器加盟代理商，在营销的过程中，总是会出现一些意料不到的问题，影响正常的运营和盈利。当然这其中有一些来自代理商自身的原因，源泉兴净水器作为净水器十大品牌之一，为净水器加盟代理商剖析常见的几个问题，以供各位加盟代理商共勉，有则改之，无则加勉。
1、不要急于求成。每个人的出资终究目的都是为了获得利益，而且做净水器加盟代理是为了使利益最大化。可是对于净水器行业来说，应该是放长线钓大鱼。净水器主要的盈利并不是在第一次销售，而是在售后服务中，关于净水器产品自身来说，净水器要定期进行水质测试，并要根据水质情况进行滤芯替换，这是一个长远的利益链。最主要的仍是要净水器加盟代理商和净水器厂家构成认识上统一。
2、不要过度依靠。净水器职业是一个低投入高回报的职业。这就会给很多净水器加盟代理商构成一种依靠思想，总是期望厂家能给一套完整的傻瓜式营销模式，从而实现更大的盈利。把一切的营销或许出售方法全部寄托于厂家，这是非常不明智的选择。虽然厂家对代理商要进行扶持，可是实际的操作者是代理商自己。
3、不要加盟意识极左或右。有些净水器加盟代理商有一套自己的零售经历，面对净水器厂家的统一推行和统一安排往往很不屑或不冷不热，也不愿意高透明度地承受净水器厂家的管理和束缚，孤军奋战，以为是金鸡独立，却成为了净水器商场上的孤单英雄，发展停滞不前。运营过程中，净水器代理商不只要与厂家构成纵向联合，还要与家电商场、厨卫商场等构成横向联合，才能在净水器商场占得一席之位。
4、不要本位主义。当面对净水器厂家进军全国市场，整体发展时，有的净水器代理商往往会只考虑自己区域的利益，形成排斥观念，从而影响净水器厂家全国统一策略的施行。同品牌净水器代理商之间不应该是竞争排斥观念，而应相互合作、互惠互利，比如市级代理商能够协助县级代理商零售，县级代理商能够协助市级代理商分销。
5、不要人才匮乏。关于净水器行业来说，一定要拥有自己的团队，售前、售中、售后，这些都需要团队协作才能更好的完结。但是，关于净水器行业来说，目前又是最缺乏人才的时候，所以人才管理相对来说比较重要。这就要求净水器代理商对职工进行素质和管理水平的培训，以达到销售的要求。
6、不要私心过重。关于净水行业来说，和其他科技行业不太一样，要对厂家、消费者坦白。这样才能构成更好的知识共享，关于厂家来说也是做好决策的一个参照标准。所以净水器加盟代理商作为中间人来说，有效的和消费者和厂家进行沟通是非常有必要。不要认为我的这种出售形式非常好，就不进行分享，这对净水器品牌的提升并没有什么优点可言。
7、不规范运营问题。关于代理商加盟商来说，诚信是做净水器销售的最低要求，所以在运营品牌的时候，不要擅自进行降价，也不要进行串货，也不要参差不齐的运营其他品牌，这不只影响消费者的权益，更主要的是破坏了商业规矩，这样运营一定会制约代理商的销售之路。
8、出售渠道单一化。随着“互联网+”的形式开启，净水器代理商如果仍是过度依赖店面或是某一种单一的出售渠道，不但销量会大打折扣，稍有不慎，这个市场就会很轻易被别人占领，终究自己只能淘汰出局。所以善用多元化的营销形式，能更好的占领市场。
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